会议认真总结了2017年在市场竞争、质量控制、装备保障、安全生产、风险防控、党群引领、服务保障等七种能力建设方面取得的成效，全面完成扭亏为盈攻坚战所取得的典型经验，查找了存在的问题和不足。会议确立了2018年为“深化管理年”，公司上下要围绕“跨越式发展铝加工”的发展战略，坚持改革创新转型升级工作总基调和“做优资源保障、做强高端材料、做精精深加工”的工作中心，把握“稳增长、提质量、调结构、强改革、促转型”的工作主线，以着力形成精打细算、效益优先，严格管理、较真碰硬，借梯上楼、学以致用，履职尽责、业绩主导，勤勉敬业、争当工匠，精准管理、自我提升等六种风气为出发点和落脚点，号召广大员工紧盯目标，凝心聚力，深化管理，不辱使命，共同为夺取扭亏脱困3年攻坚战的圆满收官而努力，创造洛阳铝加工公司更加美好灿烂的明天而奋斗。

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