专家组听取了大能源项目实施总体情况的汇报,查阅了档案资料，通过相关财务数据，结合项目可行性研究报告，测算了项目实际收益，现场实地查看了实施效果。专家组认为，大能源项目严格控制投资计划，履行决策程序，招投标及合同管理规范，符合大能源项目相关要求;建议加强项目实施过程规范管理及档案管理，同时加快与《第一氧化铝厂高压站节能优化项目》设计单位沟通，进一步论证和完善解决方案，实现降本增效。装备能源中心表示，下一步将严格按照专家组提出的建议进行整改，严格执行项目管理相关要求，完善相关业务流程，强化大能源项目过程监督管理。

　　据悉，经过专家组核定，目前已投入使用的《氧化铝浓相输送改超浓相输送》、《第二氧化铝厂提产节能项目》年化收益703.07万元，达到了项目预期目标。(崔霞霞)

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