会上，公司各职能管理部门重点对3月份经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、技术质量、党群工作开展情况进行了通报，并对存在的问题提出了改进的措施，对4月份各项重点工作进行了安排。
李震对近期重点工作做出部署安排，他指出，一是各单位在形势任务教育方面要层层向下传导公司生产经营压力，为职工多做正向的宣传引导工作，充分调动广大职工的积极性，集思广益，重点在科技创新、修旧利废、岗位创新、小改小革等方面下功夫，在全公司营造积极向上的工作氛围。二是各基层党支部要在职工队伍稳定，积极开展工作等内部各项工作方面，切实发挥党支部正向引导作用和战斗堡垒作用，为公司生产平稳顺行做出积极地贡献。三是各党支部要认真梳理一季度党建工作，查缺补漏，抓实抓细综治、培训等日常工作，提升公司整体形象。四是各单位要关注职工素质提升，做好职工取证相关工作。
文义博从成本把控、资金管控、产线生产指标、产业链协同效益、市场等五个方面分析总结了一季度生产经营存在的问题，并对近期重点工作做出部署安排，一是长短结合，优化销售策略，竞搏市场，创造效益。二是资金管控的主体责任在于财务管理部门，一定要做好沉淀资金的清理工作，缓解公司资金压力。三是生产职能部门要持久关注指标优化工作，不断提升产线生产指标。四是天成彩铝公司要不断开拓市场，加强销售能力，并加快施工进度，提升自身产线产能。五是牙买加阿尔帕特氧化铝厂要做好自身技改工作。六是各单位从上到下要高度重视，做好规划，持续推进指标优化，劳动生产率提升等重点工作。
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