作为国资委“处僵治困”督办企业，公司坚持卧薪尝胆、痛定思痛、亡羊补牢、背水一战的经营决策，在治亏先治人、扭亏先建制方面寻找突破口，以求真、过硬、实干锤炼职工队伍，使公司上下在持续改革和稳健发展上逐步营造和形成了“以较真促认真，以碰硬促过硬、以不为就离位、以实干求实效”的工作机制。

　　两年来，公司采取了一系列超常规、“不靠谱”的特别措施，止住了企业多年经营形势恶化的势头，促进了经营效益和经营能力的不断提升，打牢了持续向好发展的各项基础管理工作。

　　一是坚持产销规模提升不动摇;

　　二是坚持产品结构调整不停步;

　　三是积极实施“三去一降一补”不松劲，强力推进供给侧结构性改革;

　　四是挑战熔铸达产不可能;

　　五是开展对标管理不懈怠;

　　六是强基固本工作扎实开展，推进一岗双责工作落地。

　　通过系列措施，公司经营局面取得了重大突破，为圆满完成特困企业专项治理进度目标奠定了坚实的基础。2016~2017年度，累计实现销量13.36万吨，同比提高23%;继2016年实现现金流为正目标之后，2017年一举扭亏为盈，环比增利1042万元;截至2017年末，资产负债率50.44%，无呆坏账、无呆滞金属库存，无不良待处置资产。

(责任编辑：南南)