目前分公司按照产品质量文化建设方案的要求，重点修订质量管理规章制度;分公司合金产品技术标准;工艺技术标准;设备技术标准;产品生产工艺操作流程卡;开展质量问题技术攻关三项(铸轧钛含量的稳定控制、扁锭成分的稳定控制、铸轧保温炉激光液位的稳定控制);开展车间和班组的操作技术培训;梳理了扁锭生产工艺控制要点，邀请质检人员介入全过程管控等工作。
下一阶段，分公司重点进行铸轧产品的晶粒、纵横纹缺陷问题的分析和改进，铸轧立板成功率的提高、加强操作人员的质量缺陷处理能力的培训，扁锭产品450规格的外形尺寸控制、恒金部分产品晶粒度的控制、在大扁锭试生产300mm规格6061合金的质量管控等工作。
另外，分公司协同监督计控中心和电解铝分公司，共同加强对电解铝液微量元素的监督，防止由于微量元素的变化造成合金产品质量出现问题，确保合金产品质量。分公司强化质量预警机制，持续开展一控两盯三不的质量管理原则，实行日评判、周分析、月总结的质量管理方法。努力提升分公司合金产品的质量指标，推进产品质量文化建设工作。
(责任编辑：南南)
