建立长效保障机制
公司围绕物料进出、工艺过程管控、辅材备件管理等方面，重点研判、解决制约生产经营和影响物料消耗的各种因素，建立《大宗原材料管理及取样规程》《挖潜增效台账管理办法》等制度，突出制度管理，强化方向引导，为挖潜增效工作的有序开展夯实基础。
强化原料成本管控
大宗原材料在预焙阳极生产成本构成中占比较大，为了强化管控，公司根据生产实际深入开展石油焦配比掺烧，并加强“预知、预想、预控”管理，及时掌握供货厂家库存、物流运输信息，抓好时机最大程度降低采购成本。
深化细化挖潜措施
公司将“降低生产成本，稳步提高现金流”作为生产经营的根本严抓不懈，深化细化并量化年初制定的19项挖潜增效措施，明确任务分工，责任层层落实，以日保周，以周保月，确保了挖潜增效工作的有序推进。同时，充分利用设备点检、工艺优化、技术创新等手段，大力降低生产消耗，节约生产成本。
严格落实成本考评
公司分车间、分岗位、分层次严格落实成本考评方案，从成本目标细化管控入手，分解成本构成，强化考核督导，将月度成本目标完成情况与员工绩效相挂钩，激发全员投身到节能降耗、降本增效工作中，确保挖潜增效工作成效。
(责任编辑：南南)
