会议由东轻公司财务总监陈凯鸣主持。
会上，东轻公司安环保卫部进行了安全案例分享;财务部汇报了11月份公司主要经营指标完成情况，提出了下一步工作建议;审计部汇报了问题清单整改阶段性工作和全面风险管理月度监控情况;与会公司领导就11月份生产运营情况作了分析点评,并提出要求。
王学书对11月份生产经营做了综合评价，分析了存在的主要问题，并提出了具体工作要求。
一是要确保今年收好尾工作。王学书要求，各单位要进一步平衡生产，保证生产结构和产品总量，要实现A类产量最大化，确保完成12月份总量目标;要在保证现有产品质量稳定的前提下，加快推进在建设备建设，充分发挥设备能力，千方百计增加产量，为后续增加订单提供保障。
二是要谋划好明年预算工作。王学书要求，各单位要站在公司发展的大局研究思考2019年工作，结合2019年预算指标，有措施地进行分解，强化措施落实，确保指标落地，取得实效。
三是要落实好公司务虚会议精神。王学书要求，各单位各部门要进一步学习贯彻公司2019年工作务虚会议上的领导讲话精神和公司2019年党建工作研讨会议要求，谋划好明年工作，同时，要全面分析各单位存在的问题，下大力气抓大放小抓问题，找出解决问题的办法。
四是要筹划好明年绩效考核工作。王学书要求，要进一步做好明年绩效考核工作，将产品结构、产量、成本等指标考核落实到班组，提前谋划成立产品专项工作小组，为后续增产上量提供保障。
五是要持续做好安全生产工作。王学书要求，要推进领导干部包保班组工作，切实保证该项工作取得实效;充分了解班组需要整改、解决及职工诉求等问题，充分发挥包保班组作用。同时，各单位要全面落实风险管控工作，推进风险辨识和隐患排查治理，提高全员风险意识和风险防控能力。
(责任编辑：南南)
