12月4日，华银铝业公司总经理张际强、常务副总经理王允怀、副总经理赵锡进带领相关单位负责人，从营销物流中心的一级仓库到各分厂的二级仓库，再到车间的三级仓库，逐一走遍公司每个仓库，查看了公司物资存储现状。“我们此行目的主要是让相关各单位看看各仓库里都存放着什么东西?哪些是有用，必须存储?哪些不必要，可以不存?哪些东西可以实现零库存?”张际强要求，各单位一把手通过到现场近距离了解，结合自己单位的诉求，向先进仓储管理企业“京东物流仓储”对标，树立起先进的仓储管理理念和目标，在公司建立起国内一流的仓储管理系统。
随后，该公司相关领导和负责人就如何全面提升公司仓储管理水平进行了座谈，并从四个方面进行了深入探讨。一是如何“买好”物资。物资的购买首先要把好“计划关”，才能买得快而精准，只有买得快而精准了，才能满足一线生产需求，而不是靠加大库存来满足生产需要。二是如何“存好”物资。库存物资摆放要做到定位管理，通过扫码出入库，对物资进行细化分类存放;制定定期分析制度，定期对物资的重要性、必要性进行剖析，与社会的物资仓库相融合，按需存储，减少不必要的库存，盘活物资。三是如何“管好”物资。重视物资管理，通过授权、信息化等方式实现物资的有效管理，建立起自动化管理系统，确保物资管理的科学高效。四是如何“用好”物资。在共享经济时代，同样的物资备件，各单位之间、车间之间可以共享，确保物资得到高效利用。
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