梦想在前 使命催征

　　一年之计在于春，莫负春光勤耕耘。中厚板厂是东轻公司生产经营的中流砥柱，决战决胜年度经营目标，中厚板人责无旁贷。开年以来，中厚板厂就提出了“抓住主要矛盾，破解关键窄口，不断提升生产组织效率、工艺技术效率、设备保障效率、成本控制效率、现场监管效率，乘势而上，奋力拼搏，决战决胜2019年度经营目标”的总体工作思路。领导班子组织引导广大员工，面对三大攻坚战和生产经营重任，每临大事要有静气的沉稳;面对行业发展和经济运行不确定因素，要有不畏浮云遮望眼的坚毅;面对残酷竞争压力和与竞争对手差距，要有风物长宜放眼量的气度，把握主动，抢占先机。同时，组织分解年度任务目标、明确责任人、时间节点和工作要求，干字当头、实字为先，形成狠抓落实的思想共识和强大合力，砥砺奋进,铿锵前行，团结带领广大员工，用奋斗的汗水谱写出新时代春天的精彩开局。

　　一季度，中厚板厂实现商品产量同比增长23%，完成进度目标的103%，其中关键产品产量同比增长53%，完成进度目标的121%;高端合金产量同比增长13%，有利地支撑了公司一季度经营目标。

　　全体总动员奋斗在春天

　　2019年，是东轻公司本质脱困的决胜年，是中厚板厂产量上规模、质量上等级、管理上水平、效益上台阶的冲刺年。这个春天伊始，战时状态的中厚板厂领导班子就提出了“开局就是决战起步就是冲刺”的动员令，吹响了“打好军品和高端合金生产攻坚战”的集结号，祭出了一系列行之有效的组合拳措施，号召大家摒弃四个坏习惯，坚决誓夺首季开门红。

　　1月2日，新年后上班的第一天，中厚板厂对实现首季开门红进行部署，同时提出了“首季开门红、大干二季度、突破三季度、决战四季度”的铮铮誓言。中厚板人深知，首季开门红，不仅是开局第一战，而且是决战决胜本质脱困的希望所在和破冰之旅，只能前进，不能后退;实现首季开门红，打好开局第一战，必须既要产量又要质量，既要总量又要结构，没有捷径可走，必须一天一天地抓，一班一班地咬。2月11日，春节后的第一个工作日，中厚板厂各工区科室迅速收心归位，凝神聚力，全面进入工作状态。中厚板班子主动加压，在确定年度确保目标、力争目标和创优目标的基础上，又主动校准了挑战更高目标的奔跑方向。

　　自胜者强 自强者胜

　　一分部署，九分落实。中厚板厂综合部紧紧围绕年度经营中心与党建任务,梳理管理短板、瓶颈环节与突出问题，细化任务目标，层层分解压实责任，确保每项工作有部署、有落实、有效果。制造部要求坚决落实好“四讲四不讲”，把习惯性将就、降低工作标准，习惯性找借口、工作半途而废，习惯性自满、不思进步，习惯性推诿、拖沓等四个坏习惯彻底摒弃，主动对标先进找不足、定措施，全面提高工作效率和工作质量，坚决确保一季度开门红。生产系统坚持军工优先、效益优先、效率优先，紧盯军品和高端合金，精准做好生产计划、人员班次调配，专人跟踪合同计划执行，军品和高端合金生产精确到日，确保生产计划的刚性和严肃性。

　　设备系统坚持强化基础、完善功能、深挖潜能，紧盯主机和关键设备，强化周检、突出月检，生产间隙化整为零、检修维护穿插进行，确保设备运行的稳定和经济性。技术系统坚持精细化投料、工艺技术降本、核心问题攻关、精品工程专项，紧盯厚度和平度问题，不断强化工序管控、现场管控、工艺管控、质量管控，确保实际结构成品率和产品质量持续提升。

　　安全系统坚持践行“3132”安全管理思路、落实安全管理责任，加快推进职业健康安全环保精准管理体系工程、安全环保能力提升工程、风险管控工程、本质安全工程、固体(危险)废物“三化”工程5个标志性项目，不断提升本质安全水平，为实现年度经营目标保驾护航。党组织带领广大党员找准党建与中心工作的融合点，做活两带两创、做强联建共建、做实围绕经营抓监督，重点推进了优化工艺缩短淬火工序时间、缩短5083退火时间、缩短2219-T***时效时间等新建的3个两带两创项目，通过结合试验生产总结和摸索规律，在提高生产效率的基础上降低能源消耗成本。

　　编后话：

　　一分耕耘，一分收获。一季度，中厚板厂现场到处是一派繁忙的景象，他们以勇立潮头的志气、攻坚克难的锐气，拼出了中厚板厂的首季开门红。我们相信，只要中厚板人继续奔跑，真抓实干，向着“时间过半任务过半”的目标奋勇前行，壮美东轻的新奇迹也必将在中厚板人手中精彩上演。

(责任编辑：南南)