熔铸厂

　　一季度，熔铸厂主机设备全线开动，各级党组织通过抓思想，形成了上下的统一共识;抓保供，全面扩大了产能优势;抓质量，确保了高端制品的顺利生产;抓装备，稳定了生产提高效率。一季度，熔铸厂共完成产量31417吨，成品率较指标提高了1.4个百分点，单位成本累计降低34元/吨，全面完成公司指标，成功实现一季度生产经营开门红。

　　板带厂

　　板带厂从设备基础管理工作入手，提高维护保养、检修工作质量，提升设备功能，全面保证设备的正常开动，提质降耗，精准施策为板带厂生产经营提供了很好的装备保证。一季度，板带累计实现商品产量同比增长8.3%，其中A品交货同比增长75%，尤其是3月份主机生产效率和商品产量都创造板带生产新的记录。

　　中厚板厂

　　年初以来，中厚板厂聚焦年度经营目标和三大攻坚战，突出A品和高端合金生产重点，紧盯军品和高端合金、紧盯主机和关键设备、紧盯厚度和平度问题、紧盯安全和文明生产难点，培育发展优势，提升发展质量，圆满实现首季开门红。一季度，实现商品产量同比增长23%，其中A品产量同比增长53%，高端合金产量同比增长13%，有利地支撑了公司季度经营目标。

　　特材公司

　　一季度，特材公司坚持“抢市场、抢订单，抓内部生产组织、抓外部协作”的“两抢两抓”工作思路，抢抓新客户，最大限度地满足客户需求;配合市场需求，进一步提升小棒、小型、小管等产品的生产效率，重点打好产品结构战;持续强化员工质量意识，集中向短板发力，啃下了十二辊矫直及锻件机加等窄口部位“硬骨头”，有力保证了窄口工序生产效率。尤其在3月份，特材人以铁肩担责、敢打敢拼的实际行动取得了当月继续JP小型材产量创历史新高、锻件产量同比提高31%的优异成绩。

　　营销中心

　　一季度，营销中心通过改进营销模式，完善网络布局，细化绩效考核，强化库存管理、客户信用管理、产品价格管理，下大力气开拓市场，加强风险防控，严格控制欠款发货，对重点用户实行重点跟踪、重点服务，充分调动营销人员的积极性，各项指标和工作都取得进步，起好步、开好局。一季度，营销中心完成订货同比增长了14%，较好实现了产销平衡目标，为公司一季度开门红作出了贡献。

　　生产保障中心

　　一季度，生产保障中心为全面完成经营目标，积极宣传引导，精准施策;强化队伍建设，深抓“两带两创”，发挥党支部战斗堡垒，巩固三大攻坚战成果，高效提供生产保障，狠抓节能减排，全面开创成本管控新局面。一季度可控成本比计划降低30.7% ;供暖天然气总量较计划节约2%;内部检修、计量模拟产值完成计划的107%。

　　机电工程公司

　　年初以来，机电工程公司通过内部机构重新调整，人员组织配备，优化生产运行结构，准确把握市场保供需求，聚焦“质量、成本、交货期”的最优目标，扎实有效开展各项工作。一季度实现营业收入同比增长2.13%;完成深加工产量同比增长20.74%，经营利润实现大幅增长，圆满实现了生产经营首季“开门红”。

　　龙翔包装公司

　　年初以来，龙翔包装公司通过深化形势任务教育、优化生产组织、夯实基础管理，内部挖潜降本增效，干部奉献感召，带领全体干部员工在思想上形成了“一盘棋”，在行动上拧成了“一股绳”。一季度，在克服人员严重不足、包装服务价格下浮5%的情况下，利润仍然达到季度预算指标的140.8%，实现一季度生产经营“开门红”，为全年生产经营工作开好头。

　　制造部

　　一季度，制造部全面推进生产、技术、装备、质量“四位一体”管控新模式，不断深化产品结构调整、全面增产增量，狠抓技术攻关、提高运转效率，加强体系建设、提升质量保障。一季度完成产量35757吨，同比增长4.4%，创历史最好成绩;高端合金产量同比增长15.85%;电单耗同比降低12.4%;综合成品率比计划提高1.83个百分点，主要经营指标得到了持续优化，为公司实现首季生产经营开门红提供了有力支持。

(责任编辑：南南)