成本管控卓有成效

　　全面推行成本目标倒推管控机制，以内控成本目标为基准进行倒推，确定原料成本、中间产品成本管控红线区间，层层监管、严格把控。根据生产消耗指标制作各部门成本管控看板，完善红黄牌成本管控制度并严格落实执行。一季度预焙阳极直接生产成本较计划降低115元/吨。

　　原料管理实现突破

　　设立石油焦成本管控小组，密切关注市场变化，不断加强源头管理。通过信息平台对全网石油焦厂家进行筛选比对，协调物流公司强化石油焦装卸车过程监管，石油焦采购价格及平均水分持续下降。一季度石油焦平均到厂价较计划降低108元/吨，平均水分较上年平均值降低0.49%。

　　深耕细作增盈增效

　　严格落实8项增盈措施，深入推进15项挖潜举措。合理调整A类重点设备运行方式，优化完善主要工序生产工艺，精益管控、深耕细作，确保了提质增效工作的顺利开展。一季度煅后焦干焦实收率较计划提高1.16%，预焙阳极沥青单耗、填充料单耗、天然气单耗均优于计划值，继续保持行业一流水平。

　　二季度，公司以“提高收益、严控开支”为原则，在巩固现有降本增效成果的基础上，将进一步探索增盈增效新方法、新举措，落实好重点任务特别贡献激励措施，全体动员、全员行动，确保圆满完成各项目标任务。

(责任编辑：南南)