8月份，挤压制造部各级领导和职能科室从月初开始，根据合同情况及设备状况，周密安排，精心组织生产，确保旬计划按时完成，进而保证完成全月生产任务。各生产工区按照统一安排和布置，调动职工积极性，加强交接班无缝衔接，努力减少非计划性停车时间，提高生产效率。设备维护工区精心维护保养设备，提高设备的开动率和有效利用率，为生产任务的完成提供了有力保障。8月份生产任务的完成提振了挤压制造部全体干部职工信心，特别是完成高附加值产品130多吨，为完成全年生产经营目标奠定了基础。

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